Otro

Trabajador de McDonald's interrumpe el discurso del presidente de la empresa


Una madre de 2, Nancy Salgado, fue arrestada por interrumpir el discurso

Varios trabajadores protestaron contra el presidente de McDonald's, Jeff Stratton, en su discurso de apertura el viernes pasado.

El viernes pasado, 4 de octubre, varios trabajadores de McDonald's protestaron en Discurso de apertura del presidente de McDonald's, Jeff Stratton, en Chicago durante varios minutos, con los principales manifestantes escoltados, informa el Chicago Tribune.

Según el video, la principal manifestante Nancy Salgado gritó: "¿Crees que esto es justo, que tengo que estar ganando $ 8.25 cuando he trabajado para McDonald's durante 10 años?" Stratton, que permaneció en silencio durante la mayor parte de la protesta, respondió: "He estado allí 40 años".

Salgado es parte del movimiento Fight for $ 15, que ha estado arrasando en el país mientras los trabajadores de comida rápida piden un aumento de su salario mínimo. "Lo que pasa es que necesito un aumento, pero no estás ayudando a tus empleados", dijo Salgado. "Estás aquí ... diciendo que estás haciendo todo esto, pero a tus empleados no les has hecho nada".

Luego, Salgado fue amenazado con arrestarlo y escoltado fuera. Mientras tanto, Stratton se disculpó por la interrupción y calificó las acciones de los manifestantes como "inapropiadas". Mire el video, más una entrevista con Salgado, a continuación.


McDonald & # x27s espía a los activistas sindicales - así de asustados están de los derechos de los trabajadores y # x27

El 24 de febrero, Vice informó que McDonald's, durante años, ha espiado a activistas y empleados involucrados en la organización laboral y la campaña Lucha por $ 15. Los documentos corporativos internos de McDonald's obtenidos por Vice confirmaron que la empresa se ha preocupado por recopilar "inteligencia estratégica" sobre los trabajadores involucrados en los esfuerzos para asegurar salarios más altos, mejores condiciones de trabajo y un sindicato. Esto incluye el uso de software de recopilación de datos para monitorear a los empleados y sus redes a través de las redes sociales y "un equipo de analistas de inteligencia en las oficinas de Chicago y Londres".

Esto se produce después de años de informar sobre esfuerzos similares de Amazon para evitar la sindicalización de sus propios empleados. Publicaciones de trabajo para analistas de inteligencia para monitorear e informar sobre "amenazas de organización laboral" monitoreo de redes sociales herramientas interactivas de "mapas de calor" para anticipar y prevenir huelgas o impulsos sindicales operativos de Pinkerton y, más recientemente, esfuerzos coordinados con funcionarios del condado para cambiar el tráfico luces fuera de las instalaciones de Amazon en Bessemer, Alabama, para evitar que los organizadores hablen con los trabajadores durante los cambios de turno; todas se han implementado para asegurar los resultados de la empresa.

Como señala Vice, la vigilancia contra los organizadores laborales no es nada nuevo. Lo nuevo es el uso de tecnología para ayudar en estos esfuerzos, que también pueden violar la ley laboral federal.

La vigilancia e intimidación de los trabajadores es una característica, no un error, y ha llegado a definir el capitalismo estadounidense en el país y en el extranjero. Como señaló Vox en junio pasado, "la creación de fuerzas policiales urbanas fue impulsada en gran medida por el deseo de contener el activismo y la protesta sindical". Mientras que la policía en las ciudades del sur es en gran medida una consecuencia vestigial de las patrullas de esclavos, en ciudades del norte como Chicago, los empresarios de élite presionaron por el desarrollo de fuerzas policiales municipales para reprimir la organización laboral en torno a demandas como una jornada laboral de ocho horas. El concepto de vigilancia policial como "seguridad pública" llegó más tarde.

No hay evidencia que sugiera la participación del gobierno en la vigilancia de los trabajadores de Amazon o McDonald's. Sin embargo, el hecho de que las administraciones pasadas no condenen estas atroces violaciones laborales, o la enorme brecha de riqueza entre las megacorporaciones y los trabajadores mal pagados de cuyo trabajo dependen, equivale a una aprobación tácita de la práctica habitual por cualquier medio necesario.

Este domingo, Biden rompió esta terrible tendencia al publicar una declaración sorprendentemente fuerte en apoyo a los sindicatos. Si bien no llegó a llamar a Amazon por su nombre, su dirección de video estaba dirigida a los “trabajadores de Alabama” y representa la declaración pro-sindical más fuerte de cualquier presidente en la historia moderna de los Estados Unidos.

"Debe recordar que la Ley Nacional de Relaciones Laborales no solo dice que se permite la existencia de sindicatos, sino que dice que debemos alentar a los sindicatos", dijo Biden. “No debe haber intimidación, coacción, amenazas, propaganda antisindical. Todos los trabajadores deben tener la opción libre y justa de afiliarse a un sindicato. La ley garantiza esa elección ".

Bajo un sistema económico que enriquece a los directores ejecutivos pagando menos a los trabajadores por el valor de su tiempo y embolsando las ganancias, existe una conexión directa entre las tácticas distópicas anti-laborales utilizadas por empresas como McDonald's y Amazon y la transferencia de riqueza de 1,3 billones de dólares a los Estados Unidos. 664 multimillonarios del país durante el transcurso de la pandemia. El camino de Bezos para convertirse en el primer billonario del mundo es precisamente porque de sus exitosos esfuerzos para evitar que los sindicatos se afianzaran en su imperio privado.

Como dijo Marx: el capital es trabajo muerto, que, como un vampiro, vive solo succionando trabajo vivo, y cuanto más vive, más trabajo absorbe.

Biden ahora tiene que tomar una decisión: Amazon o sindicatos. No puede luchar por ambos.

En la campaña electoral, Biden envió mensajes contradictorios al cultivar la imagen de un sindicalista y al mismo tiempo prometiendo una sala llena de donantes corporativos que bajo su presidencia "el nivel de vida de nadie cambiará, nada cambiará fundamentalmente".

Biden adoptó un salario mínimo de $ 15 como una de sus pocas concesiones a la izquierda, en un esfuerzo por ganarse a los partidarios de Bernie Sanders, y luego cambió su tono diciendo que no creía que la disposición duraría en el estímulo más reciente de Covid-19. paquete. La declaración equivalía a hacer caso omiso de una entre una serie de promesas de campaña que parece menos probable que se cumplan día a día. Los demócratas ahora están culpando deshonestamente a un parlamentario del Senado único y poco conocido, aunque Kamala Harris podría fácilmente anular la decisión y sacar a casi un millón de personas de la pobreza.

Podemos y debemos dar crédito a Biden por su reciente declaración sobre los sindicatos y al mismo tiempo reconocer que las palabras por sí solas no son suficientes. Biden tiene el poder de aprobar de inmediato un salario mínimo federal de $ 15, aumentar los impuestos corporativos, pedir a la Junta Nacional de Relaciones Laborales que investigue compañías como McDonald's y Amazon que espían ilegalmente a sus empleados y hacer un viaje a Bessemer para mostrar su apoyo a las instalaciones. 5.800 trabajadores.

Esta es una pelea de David contra Goliat y lo que está en juego es simplemente demasiado alto para detenerse antes de la acción ejecutiva. Hasta que demuestre lo contrario, debemos recordar el mensaje de Biden a las empresas estadounidenses: nada cambiará fundamentalmente.

Indigo Olivier es becaria de reportajes de investigación Leonard C Goodman 2020-2021 en la revista In These Times


McDonald & # 8217s exigirá capacitación contra el acoso en todo el mundo

McDonald's ordenará la capacitación de los trabajadores para combatir el acoso, la discriminación y la violencia en sus restaurantes en todo el mundo a partir del próximo año, dijo la compañía el miércoles.

El requisito de formación afectará a 2 millones de trabajadores en 39.000 tiendas en todo el mundo.

"Es realmente importante que seamos muy claros: un lugar de trabajo seguro y respetuoso donde las personas sientan que van a estar protegidas es de vital importancia para nuestro negocio", dijo el presidente y director ejecutivo de McDonald's, Chris Kempczinski, a The Associated Press en una entrevista. "Es justo lo que la sociedad espera".

El cambio es parte de un ajuste de cuentas más amplio sobre el acoso sexual en McDonald's. Al menos 50 trabajadores han presentado cargos contra la empresa en los últimos cinco años, alegando acoso físico y verbal y, en algunos casos, represalias cuando se quejaron. El problema no se limitó a los restaurantes. En noviembre de 2019, McDonald's despidió a su ex director ejecutivo Steve Easterbrook después de que reconoció tener una relación con un empleado.

Kempczinski, quien se unió a McDonald's en 2015, dijo que la compañía necesita establecer expectativas y luego consultarlas continuamente, especialmente porque la rotación de personal en los restaurantes puede ser alta.

"Si no habla constantemente de valores y los mantiene en primer plano, si se vuelve complaciente, entonces tal vez no sean tan obvios para la gente o no sean tan inspiradores como podrían ser", dijo.

Los restaurantes McDonald's de todo el mundo, el 93% de los cuales son propiedad de franquiciados, deberán cumplir con los nuevos estándares a partir de enero de 2022. También deben recopilar comentarios sobre el entorno de trabajo de la tienda de los empleados y gerentes y compartir esos resultados con el personal. Las evaluaciones corporativas considerarán si los empleados se sienten seguros, tanto física como emocionalmente, dijo Kempckinski.

Muchos franquiciados de McDonald's apoyan el cambio.

"Como empleadores, tenemos un papel importante que desempeñar para establecer un alto nivel para un entorno de trabajo seguro, inclusivo, guiado por valores", dijo Mark Salebra, presidente de National Franchisee Leadership Alliance, en un comunicado distribuido por McDonald's. La alianza representa a más de 2,000 franquiciados estadounidenses.

En presentaciones legales, los trabajadores de McDonald's se han quejado de tocamientos no deseados, comentarios lascivos, abuso verbal y agresiones físicas en el trabajo. En algunos casos, los trabajadores acusaron a los gerentes de ignorar sus quejas o tomar represalias dándoles menos turnos o transfiriéndolos a otras tiendas.

En 2018, McDonald's intentó abordar el problema mediante la introducción de capacitación sobre acoso para sus franquiciados y gerentes generales de EE. UU. Al año siguiente, puso en marcha una línea directa para que los empleados informaran sobre problemas y abrió el programa de formación a todos sus 850.000 empleados estadounidenses. Pero en ese momento, la empresa no requería que los franquiciados brindaran la capacitación.

Kempczinski, quien se convirtió en presidente y director ejecutivo después de que Easterbrook fuera expulsado, dijo que muchos franquiciados brindaron la capacitación. Pero mientras pensaba en los valores de la empresa durante la pandemia, que ponían más énfasis que nunca en la salud y seguridad de los trabajadores de la alimentación, sintió que era importante ampliar la formación y convertirla en un requisito.

Kempckinski no quiso decir si McDonald's ha eliminado a algún franquiciado de su sistema debido a los cargos de acoso laboral. A menudo, cuando una franquicia no garantiza la seguridad de los trabajadores, tiene otros problemas que pueden llevar a su despido del sistema, dijo.

Aún se están trabajando los detalles, pero Kempczinski dijo que espera que los empleados reciban capacitación cuando comiencen a trabajar para McDonald's. Los restaurantes también pueden tener capacitación una vez al año para todos los empleados. Eso es similar al tipo de capacitación que ya se está realizando en la sede de la empresa en Chicago.

McDonald's dijo que continuará trabajando con expertos y pondrá a disposición materiales contra el acoso, pero los franquiciados podrán elegir sus propios programas de capacitación.

Kempczinski dijo que espera que la acción de McDonald's se convierta en un modelo para la industria de los restaurantes.

"Usemos esto para elevar todos los estándares de la industria", dijo.


El estado multa al franquiciado de McDonald's por despedir a trabajadores que expresan preocupaciones sobre la seguridad del coronavirus

El Comisionado Laboral de California ha multado a un franquiciado de McDonald's por despedir a cuatro empleados que participaron en huelgas para protestar por las condiciones de seguridad del coronavirus en su lugar de trabajo de Los Ángeles.

R & ampB Sanchez, que opera un McDonald's en 1716 Marengo St. en Boyle Heights, fue multado el viernes con más de $ 125,900 en salarios perdidos y sanciones por represalias y se le ordenó ofrecer a los trabajadores sus trabajos de regreso. El franquiciado puede apelar.

“Demasiados trabajadores temen represalias si denuncian un problema o defienden sus derechos”, dijo la comisionada laboral Lilia García-Brower en un comunicado el miércoles. "La ley de California cuenta con protecciones contra las represalias que hacen que sea ilegal que los empleadores castiguen a los trabajadores por ejercer sus derechos laborales, como informar sobre un peligro para la seguridad en el lugar de trabajo"

Según el Departamento de Relaciones Industriales de California, esta es la segunda multa por represalias relacionadas con el coronavirus. El Comisionado de Trabajo emitió una citación en septiembre en un caso en el que un trabajador fue suspendido por un día por usar una máscara.

En un comunicado, R & ampB Sanchez dijo que estaba revisando las citaciones para determinar cómo proceder.

“Estamos decepcionados al saber que una agencia laboral local ha emitido citaciones que no reflejan la verdad de lo que realmente está ocurriendo en nuestro restaurante”, dijo. “Continuaremos haciendo cumplir las políticas y prácticas rigurosas que tenemos para ayudar a proteger la salud y seguridad de la tripulación y del cliente, y continuaremos trabajando con el Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles para cumplir con las leyes aplicables y las pautas de salud pública con respecto a COVID- 19. "

Durante la pandemia, el miedo a las represalias ha hecho que muchos empleados se muestren reacios a expresar sus preocupaciones sobre la seguridad. Algunos son trabajadores con salarios bajos que viven en el país ilegalmente y que no califican para los beneficios de desempleo. Les preocupa que no encuentren otro trabajo en el clima económico actual si son despedidos.

La Unidad de Investigación de Quejas por Represalias del Comisionado Laboral ha recibido 990 reclamaciones por represalias relacionadas con el coronavirus, de las cuales 465 afirman problemas de salud y seguridad. La unidad se esfuerza por completar los casos en un año, pero eso no siempre es posible, a veces debido a problemas de personal, según Amie Bergin, comisionada laboral adjunta. Puede ser un trabajo laborioso llegar a los testigos y tratar de localizar a los empleadores que han cerrado desde entonces.

Las represalias pueden incluir el despido, un recorte de salario o de horas, o un cambio a un turno menos deseable. Los trabajadores que alegan represalias solo necesitan afirmar que tenían “una creencia de buena fe” de que las condiciones laborales no eran seguras, dijo Bergin.

Según las citaciones, entre abril y agosto de 2020, los trabajadores se quejaron verbalmente a los gerentes sobre las condiciones de salud y seguridad. En junio y julio, se unieron a las huelgas para protestar por las precauciones inadecuadas contra el virus. Varios también presentaron quejas ante el Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles y la División de Seguridad y Salud Ocupacional de California.

El 4 de septiembre, los trabajadores fueron despedidos por "abandono del trabajo", dijo el regulador estatal. Escribió que se habían entregado avisos de huelga al franquiciado, indicando que los trabajadores tenían la intención de regresar a sus puestos de trabajo y que los trabajadores posteriormente solicitaron hacerlo.

Salomon Sánchez, quien trabajaba como cocinero en McDonald's, le dijo a The Times que se declaró en huelga en parte porque no había un distanciamiento social adecuado en la cocina, con "cada persona casi pegada a la otra". Los trabajadores, dijo, tampoco recibían guantes desechables con regularidad y, a veces, los reutilizaba de un día para otro.

"Teníamos que hacer que duraran el mayor tiempo posible", dijo.

Otra trabajadora, Lizzet Aguilar, dijo que en la primavera, su gerente descartó las preocupaciones de que pudiera estar expuesta al virus por parte de los clientes que no usaban máscaras.

“Ella dijo, 'mira Lizzet, no vamos a dejar de vender por tus preocupaciones, les venderemos tanto si traen máscaras como si no'”, recordó Aguilar.

Después de que la despidieran, Aguilar dijo que se puso ansiosa por saber cómo pagaría el alquiler y mantendría a su hijo y esposo de 5 años, que no tenía un trabajo fijo. También trabajaba dos días a la semana en otro McDonald's y comenzó a llamar a su gerente allí todos los días para ver si podían necesitar ayuda adicional, incluso si eso significaba trabajar en turnos de noche.

“Fue muy difícil para mí”, dijo Aguilar. "Me afectó económica y psicológicamente".

R & ampB Sánchez le dijo anteriormente a The Times que la empresa proporciona guantes y máscaras a los empleados a diario, se adhiere a las pautas de distanciamiento físico y se desinfecta con regularidad.

Tia Koonse, gerente de investigación legal y de políticas en el Centro Laboral de UCLA, dijo que es raro que el estado multa a los empleadores por represalias y que los muchos meses que generalmente se necesitan para investigar las quejas pueden disuadir a los trabajadores de expresar sus inquietudes.

“Los casos de represalias son notoriamente muy, muy difíciles”, dijo. "Los trabajadores saben que va a tomar mucho tiempo para que su empleador rinda cuentas y sea reintegrado".

En octubre, la Junta de Supervisores aprobó una moción que ordenaba a la oficina del Abogado del Condado y al Departamento de Salud Pública que investigaran el McDonald's. Respondió a una carta de Bob Schoonover, presidente del Local 721 del Sindicato Internacional de Empleados de Servicios, que decía que McDonald's había despedido a cuatro trabajadores por hacer una huelga para protestar por las protecciones inadecuadas contra el virus y sostenía que el franquiciado estaba “operando en incumplimiento con incluso las precauciones de seguridad COVID-19 más básicas ".

En un comunicado, la supervisora ​​Hilda Solís, quien redactó la moción, dijo que el Departamento de Salud Pública encontró varias infracciones menores que "finalmente se abordaron", pero que el condado encontró que el tema de las represalias contra los empleados estaba fuera de su jurisdicción.

Eso ha cambiado desde entonces. En noviembre, los supervisores del condado aprobaron por unanimidad un programa en el que los trabajadores de ciertos sectores formarán consejos de salud pública para ayudar a garantizar que los empleadores sigan las pautas de seguridad del coronavirus. El programa une a los consejos de varias industrias con organizaciones de terceros que educarán a los trabajadores sobre las órdenes de salud y los ayudarán a denunciar las infracciones.

También aprobaron una ordenanza para prohibir las represalias por pertenecer a los consejos de salud pública o por informar violaciones de salud pública, lo que hace que los infractores sean responsables de una multa y los trabajadores agraviados sean elegibles para presentar una acción ante los tribunales.

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Leila Miller es reportera de Los Angeles Times. Antes de unirse al periódico en 2018, fue investigadora en "Frontline" de PBS. Originario de Los Ángeles, Miller se graduó de Oberlin College y de la Escuela de Periodismo de la Universidad de Columbia. Habla español con fluidez.


Los clientes de McDonald's se están volviendo locos por un "loco" truco de pedidos de autoservicio: "En serio, no tenía ni idea"

Un usuario de TikTok se está volviendo viral después de revelar cómo "siempre" conseguir papas fritas frescas y calientes en McDonald's. ¿La respuesta? Todo lo que tienes que hacer es preguntar.

TikTok ha sido durante mucho tiempo una fuente de información para los fanáticos de McDonald's. En el pasado, los usuarios han compartido sus consejos para ahorrar dinero, su descubrimiento de elementos de menú poco conocidos y sus recetas para versiones caseras de los elementos de menú más importantes de la cadena.

Este último "truco de menú" es en realidad menos un truco, y más sólo una pieza de información útil. Sin embargo, muchos usuarios de TikTok reaccionaron a la noticia con mucha sorpresa.

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La usuaria de TikTok Lauren Nicole (@laurenicc) también se sorprendió con el descubrimiento, que parece ser la razón por la que compartió la información en un video ahora viral. En el clip, Nicole revela que al ordenar el drive-thru o la línea de pago, simplemente puede pedir para que tus papas fritas estén frescas.

"Hoy aprendí que puedes pedir papas fritas hechas a pedido en McDonald's", escribió en su video.

El video de Nicole, tomado en la línea de autoservicio, muestra que McDonald's incluso tiene una designación de menú para comida hecha a pedido. A medida que TikToker se acerca a la pantalla, se puede ver que sus papas fritas medianas se enumeran con una adición: "Cocinar por pedido".

Resulta que no son solo las papas fritas de McDonald's las que se pueden preparar frescas. En una publicación de Reddit de 2018, un usuario que afirmaba ser empleado de McDonald's afirmó que los clientes pueden solicitar básicamente cualquier artículo de esta manera. Los usuarios de TikTok también respaldaron esta afirmación.

"Trabajo en McDonald's, literalmente puedes pedir cualquier cosa nueva y lo haremos", escribió un comentarista.

"He estado haciendo esto desde siempre, asegúrese de que sus galletas también estén frescas", agregó otro.

Sin embargo, a algunos usuarios les molestaba que los clientes tuvieran que pedir para alimentos frescos y calientes.

"¿No es una locura que tengas que pedir comida fresca", escribió un usuario.

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Según los informes, el presidente Biden siente que su estrategia de mediación entre Israel y Palestina ha sido reivindicada, dijeron a CNN las personas que hablaron con él. Antes de que comenzara un alto el fuego el viernes, Biden habló con el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, varias veces por teléfono, y decidió mantener en privado los detalles de sus conversaciones. No está claro si Estados Unidos jugó un papel importante en lograr que Israel y Hamas acordaran una calma temporal: Richard Haas, presidente del Consejo de Relaciones Exteriores, dijo a CNN que cree que el alto el fuego se debió principalmente a las partes en conflicto. se dio cuenta de que continuar la lucha no era lo mejor para ellos, pero, a pesar de todo, el presidente todavía cree que manejó la situación de la manera correcta. Según los informes, varios funcionarios de la administración rechazaron en privado las llamadas de los demócratas progresistas que instaban a Biden a emitir una reprimenda más contundente de las acciones de Netanyahu & # x27s, particularmente los mortíferos ataques aéreos israelíes en Gaza. Los funcionarios argumentaron que tal estrategia en realidad llevaría al primer ministro a extender la violencia. De cualquier manera, parece que esos legisladores nunca tuvieron mucho impulso, ya que a Biden no le gusta que lo desafíen cuando se trata de asuntos exteriores, informa CNN. En este caso, parece haber creído desde el principio que si "le dijo a Israel que se acercara" y se comprometiera con el gobierno entre bastidores, el conflicto terminaría más rápidamente. Si bien parece satisfecho con el resultado, no se espera que Biden se involucre más de cerca con la cuestión Israel-Palestina en el futuro, informa CNN. Lea más en CNN. Más historias de theweek.com 5 caricaturas desenfrenadamente divertidas sobre la resistencia republicana a la Comisión del 6 de enero ¿Por qué Emily Wilder fue despedida y Chris Cuomo no?

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"Si contrajo el coronavirus, ¿querrías que preparara tu próxima comida?"

El proyecto de ley de ayuda del gobierno no cubre a muchos trabajadores de McDonald's. It’s time for the company to step up.

I’ve worked at McDonald’s for over 10 years. I’m that face that you see that serves you your hash browns for breakfast, maybe a quarter pounder for lunch, and even gave you a McFlurry to top off your dinner menu. So I ask you, if I caught the coronavirus, would you want me making your next meal? There are 500,000 McDonald’s workers, just like me, that have to go to work, whether sick or well, because we have no paid sick leave. I currently make $11.50. I live paycheck to paycheck. A sick day for me is lost wages. I’d literally have to be damn near on my deathbed to take a full-blown sick day. A missed check is the difference between me having a roof over me and my family’s head versus us being homeless. “Welcome to McDonald’s. May I take your order?” McDonald’s is one of the largest employers in the world. There are hundreds of thousands of McDonald’s workers that touch millions of customers’ food each day. “There is nothing so clean as my burger machine!” The C.D.C. found that 20 percent of food service workers go to work even exhibiting the signs of vomiting or diarrhea. And I should know, I’m one of those workers. Last week, I was under the weather. I was sick to the point where I had to leave the grill to go to the restroom, and I wound up vomiting. I could have been sent home with paid sick leave, and not have to worry about coming to work sick, because I don’t have to worry about how my bills are going to get covered for the days that I missed. “Hello, McFamily.” Last week, McDonald’s did roll out a coronavirus plan, stating that anybody that’s quarantined will be paid. “Protecting the well-being of our people and our customers is our number one priority.” But you guys, don’t be fooled. That’s only for corporate-owned McDonald’s. But 95% of McDonald’s are franchise stores, including my store. So that does not benefit us whatsoever. “Today, the Senate is taking up coronavirus legislation.” This week, the government passed a law that enables people that have the coronavirus to get paid time off. “. two weeks of paid sick leave.” “The bill does have an exemption for businesses with 500 employees . ” “. depending on how you look at it, it only covers about 20 percent of workers.” Republicans made it so that doesn’t apply to big businesses, such as McDonald’s. And listen closely. That’s only with the coronavirus. What about the flu? What about the next outbreak? What then? McDonald’s has the power to make it so anybody in a McDonald’s uniform that wears the McDonald’s logo, like I do, could be provided with paid sick leave, especially during this critical time. Companies can change this. Since this coronavirus pandemic, Olive Garden has given their employees paid sick leave— not just during this time, but for good. So we know that McDonald’s, Burger King, Wendy’s, Subway— they can all do it as well. But they just have chosen not to. McDonald’s could provide paid sick leave for hundreds of thousands of its workers right now, here today. Well, with that being said, off to work I go. Y’all have a blessed day.

Some American companies scoff that a $15 minimum wage or stronger unions would be a disastrous blow to business. Denmark challenges that narrative, for it shows that it’s possible to have a thriving economy that pays workers decently and treats them respectfully.

Workers get their schedules a month in advance, and they can’t be assigned back-to-back shifts. American politicians speak solemnly about the dignity of work, but you’re more likely to find it in Copenhagen than in New York.

This wasn’t always so. The golden age of American capitalism, from 1945 to 1980, was a period of high tax rates (up to 91 percent for the very wealthy), strong labor unions and huge initiatives, such as the G.I. Bill of Rights to help disadvantaged (albeit mostly white) Americans. This was a period of rapid growth in which income inequality declined — and in some ways it looked like today’s Denmark.

One Republican strategy this year has been to demonize Democrats as socialists who would destroy the economy. Trump warns that Democrats “want to model America’s economy after Venezuela.”

Well, no. In fact, what liberal Democrats have in mind is a step in the direction of the Nordic model found in Denmark, Sweden, Norway and Finland. But paradoxically, while Americans on both left and right often think of Scandinavia as quasi-socialist, Scandinavians flinch at that characterization. They see themselves as simply pursuing market economies, just with higher taxes and greater social benefits than the United States.

Danes pay an extra 19 cents of every dollar in taxes, compared with Americans, but for that they get free health care, free education from kindergarten through college, subsidized high-quality preschool, a very strong social safety net and very low levels of poverty, homelessness, crime and inequality. On average, Danes live two years longer than Americans.

A Big Mac flipped by $22-an-hour workers isn’t even that much more expensive than an American one. Big Mac prices vary by outlet, but my spot pricing suggested that one might cost about 27 cents more on average in Denmark than in the United States. That 27 cents is the price of dignity.

Americans might suspect that the Danish safety net encourages laziness. But 79 percent of Danes ages 16 to 64 are in the labor force, five percentage points higher than in the United States.

Danes earn about the same after-tax income as Americans, even though they work on average 22 percent fewer hours on the other hand, money doesn’t go as far in Denmark because prices average 18 percent higher. My own rough guess is that the top quarter of earners live better in America, but that the bottom three-quarters live better in Denmark.

Indeed, polls find that Danes are among the world’s happiest people, along with Finns Denmark is sometimes called “the happiest country.”

You can agree or disagree that the trade-offs are worth it, but as you sit at a cafe in Copenhagen, sipping coffee and enjoying a Danish (called Viennese bread), Denmark hardly seems like a socialist nightmare.

Indeed, Danes — very politely — express concern for what they perceive as a dystopia on the other side of the Atlantic.

“We look to America for a lot of things,” Nielsen, the labor negotiator, told me. “And then we meet people in the fast-food sector, and. …” He paused, struggling for the right words. “Look, all countries have flaws, right? But you look at labor rights in America, and it’s crazy. If you work full time you should be able to support your family.”

Kristina Hansen, 27, who works at a nonunion hamburger chain called Cock’s & Cows, told me she is now thinking of buying an apartment. Surprised, I noted that few Americans working at hamburger chains are buying their own homes, and we discussed American fast-food pay.

“How can they survive on that money over there?” she asked me. “It’s so expensive to live in New York. I wonder how they live on that kind of money.”

Americans assume that Danish wages must be high because of regulations, but Denmark has no national minimum wage, and it would be perfectly legal for a construction company or a corner pizzeria to hire workers at $5 an hour. Yet that doesn’t happen. The typical bottom market wage seems to be about $15 — about twice the federal minimum wage in the United States, a country with a roughly similar standard of living. ¿Porqué es eso?

One reason is Denmark’s strong unions. More than 80 percent of Danish employees work under collective bargaining contracts, although strikes are rare. There is also “sectoral bargaining,” in which contracts are negotiated across an entire business sector — so in Denmark, McDonald’s and Burger King pay exactly the same — something that Joe Biden suggests the United States consider as well.

Yet there’s another, more important reason for high wages in Denmark.

“Workers are more productive” in Denmark, Lawrence Katz, a labor economist at Harvard, noted bluntly. “They have had access to more and higher-quality human capital investment opportunities starting at birth.”

Piénsalo de esta manera. Workers at McDonald’s outlets all over the world tend to be at the lower end of the labor force, say the 20th percentile. But Danish workers at the 20th percentile are high school graduates who are literate and numerate.

In contrast, after half a century of underinvestment in the United States, many 20th-percentile American workers haven’t graduated from high school, can’t read well, aren’t very numerate, struggle with drugs or alcohol, or have impairments that reduce productivity.

Increasingly, I came to see that emulating a Danish-style system of high wages wasn’t just about lifting the minimum wage but, even more, about investing in children.

Many Danes see the nurturing of children as part of their nation’s secret sauce, so I dropped in on a public day care center in the city of Soborg. It turned out to be bright and pleasant, with 68 children and 12 teachers, plus a cook who serves mostly organic meals.

This center is open from 7 a.m. to 5 p.m., and some other branches offer extended hours. It costs (a heavily subsidized) $516 per month for children ages 4 months to 3 years, and $354 for children from 3 to 6. Children of low-income parents attend free.

The focus isn’t so much on learning reading or numbers, but rather on using play to learn social skills and creativity. “‘Learning to learn’ is a popular expression here,” explained Helle Olsen, the manager.

One critical purpose of the system is to allow both parents to work, and that’s why day care centers were among the first institutions reopened as the number of coronavirus cases fell. But families commonly send children to the centers even if there is a grandparent or other person at home (nannies are rare), because they are seen as training kids to be good Danish citizens. For that reason, attendance is mandatory for families where Danish is not spoken at home.

If we want to understand why burger-flippers in Denmark earn so much, I realized, part of the answer involves giving little children equal access to the starting line so that they will be educated and become productive workers two decades later.

For all of Denmark’s successes, its model faces challenges. A central one is that the Danish system emerged from a homogeneous society with strong social trust, and some experts wonder whether Denmark can indefinitely sustain its high-wage, high-productivity economy as less-skilled immigrants stream in from poorer countries. Denmark compiled a heroic record resisting the Nazis to save most of its Jewish population in World War II, so it surprised me to encounter strong anti-immigrant feelings, even xenophobia.

Yet the success of the Nordic model seems undeniable — although it’s not obvious to all Americans. Last year, Nikki Haley tweeted contemptuously about Finland’s health care system. “Comparing us to Finland is ridiculous,” she said scornfully. “Ask them how their health care is. You won’t like their answer.”

She apparently was unaware that Finns live longer than Americans, that Finnish children are only one-third as likely to die by the age of 5, and that Finnish women are one-fifth as likely to die in childbirth.

Even on the Democratic side, the television personality Donny Deutsch scoffed on Bill Maher’s HBO show that Medicare for All would mean “we are going backwards. We’re [expletive] Denmark!”

At a time when a pandemic lays bare longstanding inequities in the United States, maybe we should approach the Nordic countries with a bit more curiosity and humility. Hummelgaard, the labor minister, is the son of a porter and a cleaner but received an excellent free education and spoke to me in perfect English. He admires the United States but is sometimes baffled by it.

“Danes love America,” Hummelgaard told me. “But there’s no admiration for the level of inequality in America, for the lack of job security, for the lack of health security, for all those things that normally can create a good society.”


McDonald’s National Convention Interrupted

This morning, hundreds of McDonald’s owners and operators who flew to Tucson for a corporate seminar heard an unlikely speaker: PETA V.P. Dan Mathews. Our own “Rabble Rouser” took over the podium at the Westin La Paloma Resort during the opening presentation to urge franchisees to convince McDonald’s to switch to more humane slaughter methods.

Dan’s, uh, “keynote address” centered on a topic that the company would rather ignore. McDonald’s suppliers use an outdated killing method that causes birds to have their throats cut while they are still conscious, many of them to suffer broken wings and legs, and many to be scalded to death in defeathering tanks. PETA&mdashalong with members of McDonald’s own animal welfare advisory panel&mdashhas urged the company to upgrade its slaughter method to controlled-atmosphere killing (CAK), which would eliminate the worst forms of cruelty, but so far McDonald’s refuses to listen.


Is Your Company An Industry Leader?

Between work and your personal life, it may seem impossible to account for all of your opportunities for growth. There are the obvious differentiators, like developing a higher-quality product or being the cost leader in your area, but there are many other factors that contribute to your company being labeled an industry leader. Here's checklist of 10 things that can serve as catalyst for your company -- helping you rise to the top and stay there:

1. Are you an honest company?

Your customers’ trust is huge when it comes to staying on top. Being dishonest or hiding things can demolish that bond. Check out Marcus Sheridan’s TEDx Talk about “The Honest Economy.” He points out how companies like McDonald’s are attempting to be more straightforward with their consumers. Adding the calorie count to their menu risked cutting sales, but it was considerate of their customers’ concerns. It said, “Hey, we want you to make your own decisions.” They’re being honest, transparent, and consistent, which is what customers like.

2. Are you a trusted source for information?

Customers naturally trust companies that provide them with good information. Great examples of companies that make a point of doing this are HubSpot, Grasshopper, Switch Video, a client of ours, and Moz. All of them have solid blogs, and they consistently produce content that their customers use to make day-to-day decisions. When you combine the quality of their content with their consistent distribution in industry publications, you hold the recipe for their credibility.

3. Are your executives thought leaders?

Are your executives the contributors to your industry’s publications? Are they speaking at industry events? If not, they should be. Your company strengthens its position as an authority when your executives are sharing their knowledge in the space your industry covets.

4. Do you have a meaningful relationship with your target market?

Industry leaders care about more than just moving product. I recently wrote an article about how brands are creating unique engagement programs to add value to their customers’ lives. What information, service, or program can you provide that won’t dig deeper into your customers’ pockets — but will instead help line them?

5. Are your key employees known experts?

Look at the key employees who lead your different divisions. Are they positioned as industry experts? If you’re running a development company, then your senior developers should be the subject matter experts. Look at your employees’ LinkedIn profiles. If you see a variety of industry articles, a lot of connections within the industry, and a profile that screams credibility, then mark this off the list.

6. Are you recognized consistently with awards and placements in top industry lists?

There’s a certain type of person that likes to overlook awards. They’re the ones who talk about the “rat race” and claim they wouldn’t want the recognition, anyway. That’s BS. Being recognized as the best helps establish you as an industry leader and fuels future growth. We created an internal tool to let us know about awards we should be vying for. After getting a lot of value from it, we decided to make AwardHound public so others could benefit. It feels great to share our resources so others can create pride among their employees — along with earning some well-deserved recognition that helps position their companies as leaders.

7. Do you have a reputation for treating people well?

Whether you’re dealing with a customer or an employee, it’s important to treat people well. Customers want to know that their money’s going to a company with a conscience. Consider Zappos. It rose to the top quickly with the help of a reputation for truly caring about its employees. Matthew Gordon of GraduationSource says, “Employees are the core of your organization’s success. You need to invest in their happiness and development if you want to have any real growth and innovation.” Test your own reputation by having your employees and customers rate you. If you’re swamped with positive reviews, then you’ve got this one covered.

8. Do you show up in the search results your target market is looking for?

You never know what kind of attention you might receive through search results. Stephan Aarstol, the CEO of Tower Paddle Boards and one of our clients, received Mark Cuban’s attention on ABC’s “Shark Tank” through his high-ranked search results for “paddle boards.” Quality content, social influence, and author rank are important factors to pay attention to when it comes to dominating search results in the future.

9. What do people find when they’re researching your company?

What pops up when people research your company? Is it positive? Is the content all internal, or do third-party results show up, too? Ideally, you have many validating third-party results — and no negative ones. If that’s not the case, then you can start changing your results by reading this about improving your reputation management.

10. Do you have a presence at major industry events?

One of the easiest steps you can take to establish yourself as an industry leader is to make sure you’re present at major events. It’s rare that I go to a conference for entrepreneurs or small businesses that doesn’t have the top guns sponsoring, speaking, or hosting something. Keep a list of all your industry’s major events and create a solid presence at them.

Becoming dominant in an industry is challenging, and maintaining that dominance can be even harder. There will always be an up-and-comer developing a new product or service. Going through the above list will help you fight off any challenger threatening to end your reign.

John Hall is the CEO of Influence & Co., a company that assists individuals and brands in growing their influence through thought leadership and content marketing programs. Influence & Co., one of the leading providers of high quality expert content to the world’s top publications, is the creator of Contributor Weekly. Connect with John on Twitter or Google+.


McDonald’s to mandate anti-harassment training worldwide

(AP) – McDonald’s will mandate worker training to combat harassment, discrimination and violence in its restaurants worldwide starting next year, the company said Wednesday.

The training requirement will impact 2 million workers at 39,000 stores worldwide.

“It’s really important that we be very clear: a safe and respectful workplace where people feel like they’re going to be protected is critically important for our business,” McDonald’s President and CEO Chris Kempczinski told The Associated Press in an interview. “It’s just what society is expecting.”

The change is part of a larger reckoning over sexual harassment at McDonald’s. At least 50 workers have filed charges against the company over the last five years, alleging physical and verbal harassment and, in some cases, retaliation when they complained. The problem wasn’t confined to restaurants. In November 2019, McDonald’s fired its former CEO Steve Easterbrook after he acknowledged having a relationship with an employee.

Kempczinski, who joined McDonald’s in 2015, said the company needs to set expectations and then continually refer to them, especially since staff turnover in restaurants can be high.

“If you’re not constantly talking about values and keeping them in the fore, if you get complacent, then perhaps they’re not as obvious to people or they’re not as inspiring as they could be,” he said.

McDonald’s restaurants worldwide — 93% of which are owned by franchisees — will be required to meet the new standards starting in January 2022. They must also collect feedback on the store’s work environment from employees and managers and share those results with staff. Corporate evaluations will consider whether employees feel safe, both physically and emotionally, Kempckinski said.

Many McDonald’s franchisees support the change.

“As employers, we have an important role to play in setting the bar high for a values-led, safe and inclusive working environment,” said Mark Salebra, the chairman of the National Franchisee Leadership Alliance, in a statement distributed by McDonald’s. The alliance represents more than 2,000 U.S. franchisees.

In legal filings, McDonald’s workers have complained about unwanted touching, lewd comments, verbal abuse and physical assaults while on the job. In some cases, workers accused managers of ignoring their complaints or retaliating by giving them fewer shifts or transferring them to other stores.

In 2018, McDonald’s attempted to deal with the problem by introducing harassment training for its U.S. franchisees and general managers. The following year, it started a hotline for employees to report problems and opened the training program to all of its 850,000 U.S. employees. But at that time, the company didn’t require franchisees to provide the training.

Kempczinski, who became president and CEO after Easterbrook was forced out, said many franchisees provided the training. But as he thought about the company’s values during the pandemic, which put more emphasis than ever on the health and safety of food workers, he felt it was important to expand the training and make it a requirement.

Kempckinski wouldn’t say whether McDonald’s has removed any franchisees from its system because of worker harassment charges. Often, when a franchise isn’t ensuring workers’ safety, it has other problems that can lead to its dismissal from the system, he said.

Details are still being worked out, but Kempczinski said he expects employees will be given training when they start working for McDonald’s. Restaurants might also have training once a year for all employees. That’s similar to the kind of training that is already being done at the company’s Chicago headquarters.

McDonald’s said it will continue to work with experts and make anti-harassment materials available, but franchisees will be allowed to choose their own training programs.

Kempczinski said he hopes McDonald’s action becomes a model for the restaurant industry.

“Let’s use this to raise the entire standards for the industry,” he said.


Cordia Harrington did not have a “strategic plan” to a become powerful leader in the baking industry. But in 1993, as a McDonald’s Owner/Operator and a Member of the MoKan Bun Committee, she was introduced to the ground floor of a bakery, she knew this was where she was meant to be. She fell in love with the process, the people and the pace of Baking.

She learned of McDonald’s need for diversity in their supplier chain. So she volunteered to “become their new baker” even though she had no prior experience as a baker. What she lacked in prior knowledge, she made up with persistence. Four years and over 30 interviews later, Cordia had worked her way towards becoming a McDonald’s Baker.

Getting her foot in the door as a supplier was just the first step. She poured all her resources and then some into creating the Tennessee Bun Company in 1996. This new venture came with its share of setbacks and issues. One major challenge was production volume. Cordia remembers the production forecast was over 40hr/week, but when the plant opened is was only 28 hours a week for the first 18 months. Just keeping the bakery afloat was most difficult.

Building an Empire

Over the years, however, her company not only stayed afloat, but thrived. Today, Cordia is CEO of The Bakery Cos., that encompasses the Tennessee Bun Company, Nashville Bun Company, Cold Storage of Nashville and CornerStone Baking Company and Masada. The Bakery Cos. has customers in the U.S., South America, and the Caribbean. They supply products to some of the largest food companies—McDonalds, Five Guys, Whole Foods, Perkins and Pepperidge Farm, just to name a few. It’s no wonder Cordia is fondly known as the Bun Lady.

The plant now turns out over eight million baked goods every day, with more than 500 employees.

Cordia’s legacy will be more than just buns, however. She has worked to make a difference in the industry that won her heart, and loves helping others find success and new opportunities. Together with her husband and business partner Tom, Cordia has helped at least 70 students with scholarships, and assisted 17 former employees and friends in becoming McDonald’s Owner/Operators.

Cordia’s proudest accomplishment? Seeing her children move into the business and carry on down the trail she blazed.

A love for the baking industry

20 years later, and Cordia still loves working in the baking industry and all that it is. In a recent interview she said, “The ‘art and science’ is challenging everyday…no two days are the same. If a person wants a career that allows them to move around, move up and work among great talent—this is the right industry!”

Listen to Cordia at the annual Society of Woman Bakers Event on February 25, 2018 in Chicago, Il. Sign up for the event.


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