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El trabajo de cajero de McDonald's requiere una licenciatura y más noticias


En el Media Mix de hoy, los trabajadores de la comida rápida se declaran en huelga una vez más, además de que Busta Rhymes supuestamente provoca un ataque homofóbico en una hamburguesería.

The Daily Meal te trae las noticias más importantes del mundo de la comida.

Los trabajadores de la comida rápida se declaran en huelga una vez más: Al igual que en noviembre pasado, los trabajadores de la comida rápida están en huelga contra sus propietarios corporativos con la esperanza de ganar $ 15 la hora. [CNN]

Marketing de restaurantes de tocino: Un restaurante especializado en sándwiches de tocino ofrece un descuento si alguien recorre Toronto y crea la forma de un cerdo a través de una aplicación de teléfono inteligente. [Business Insider]

El cajero de McDonald's requiere una licenciatura: Y nos preguntamos por qué están en huelga los trabajadores de la comida rápida; un puesto de cajero en un McDonald's de Massachusetts requiere al menos un año de experiencia y una licenciatura. Los estudiantes de secundaria no tienen suerte. [Examinador de Washington]

Amanda Cohen sobre las cocineras: Mientras Anthony Bourdain pregunta por qué necesitamos una designación de "Mejor chef femenina del mundo" (que fue para Nadia Santini este año), Amanda Cohen de Dirt Candy explica por qué es necesaria. [Dirt Candy]

La perorata de Busta Rhymes 'Cheeseburger Baby': Aparentemente, el rapero se volvió loco cuando se le negó el servicio especial y maldijo a los trabajadores cuando le pusieron sal, pimienta, salsa de tomate y mayonesa a un lado. [Miami NewTimes]


Los franquiciados de LI McDonald's enfrentan desafíos y cambios en la industria

De izquierda a derecha, los franquiciados Josh Kaufman, 35, de Huntington, Katie Hunt, 34, de Upper Brookville, y Steven Frazier, de 32, de Huntington, en Hunt’s Plainview McDonald’s el martes 7 de abril de 2015. Crédito: Heather Walsh

Tres propietarios de franquicias de McDonald's en Long Island están tomando el control de las operaciones de sus padres, ingresando a un negocio icónico en un momento en que el gigante de la comida rápida enfrenta desafíos por la disminución de las ventas, los gustos cambiantes y las demandas de salarios más altos.

Steven Frazier, Katie Hunt y Josh Kaufman siguen a sus padres como propietarios-operadores de las franquicias de McDonald's. Ahora poseen y operan colectivamente 42 de los 82 restaurantes McDonald's de Long Island y emplean a más de 2,300 personas. Los tres son miembros del "McFamily" del imperio comercial internacional, como lo llama McDonald's, de más de 3.000 propietarios-operadores estadounidenses. Más del 80 por ciento de los restaurantes McDonald's en todo el mundo son propiedad y están operados por franquicias.

Los propietarios de franquicias de Long Island se toman en serio el concepto de familia. "Somos una familia aunque somos independientes unos de otros", dijo Katie Hunt, de 34 años, de Upper Brookville, quien con su padre posee 27 ubicaciones, la operación más grande de McDonald's en Long Island, y emplea a unas 1.500 personas.

Fuera de Long Island McFamily, Frazier, Hunt y Kaufman son especialmente cercanos, ya que se conocieron en reuniones locales cuando eran adultos jóvenes. Los tres forman parte de una junta cooperativa de McDonald's que asigna dinero para publicidad local y representa a más de 600 restaurantes en la región metropolitana. Habían oído hablar el uno del otro mientras crecían: "Todos sabíamos quiénes eran", dijo Kaufman, de 35 años, de Huntington. "Nos empujamos unos a otros para ser más fuertes".

Dicen que no han terminado de expandir sus negocios: "Siempre estamos buscando nuevos sitios y oportunidades de crecimiento", dijo Kaufman.

McDonald's Corp., la cadena de restaurantes más grande del mundo, tiene alrededor de 36,000 ubicaciones en más de 100 países. Pero la empresa con sede en Oak Brook, Illinois, enfrenta una competencia cada vez mayor de cadenas como Chipotle Mexican Grill y Shake Shack, que los consumidores perciben como alimentos de mejor calidad y más saludables.

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"McDonald's es la verdadera historia de éxito estadounidense", dijo Martin Lewison, profesor asistente de gestión empresarial en Farmingdale State College. "Lo que pasa es que las cosas no permanecen igual por mucho tiempo".

Para atraer a los clientes preocupados por la salud, la compañía ha ofrecido un sándwich de clara de huevo, ha simplificado su receta de pollo a la parrilla y ha restringido el uso de antibióticos en el pollo. Planea expandir un programa que permite a los clientes construir sus propias hamburguesas pidiéndolas desde una pantalla táctil.

Frazier, Hunt y Kaufman dijeron que están preparados para los desafíos de una nueva era, y señalaron que el salario promedio de sus empleados ya está muy por encima del mínimo y que aplauden los cambios en el menú de la compañía.

"McDonald's realmente está avanzando mucho y va en la dirección correcta", dijo Hunt, y agregó que come en la cadena de hamburguesas unas cuatro veces a la semana.

McDonald's comenzó en 1940 como un restaurante de barbacoa operado por los hermanos Richard y Maurice McDonald. La compañía data su fundación con la apertura de un restaurante franquiciado por el empresario Ray Kroc en Des Plaines, Illinois, en 1955. Kroc finalmente compró la cadena a McDonalds y supervisó su crecimiento mundial.

El 22 de abril, la compañía informó que sus ventas comparables globales disminuyeron un 2,3 por ciento durante los primeros tres meses del año, incluida una caída del 2,6 por ciento en los Estados Unidos.

A nivel local, la tendencia de ventas es mejor. "Long Island está experimentando un mayor nivel de éxito en comparación con el sistema estadounidense", dijo Kaufman. "Esperamos lograr un crecimiento sostenido en ventas y transacciones".

Ser propietario de un restaurante McDonald's es un "boleto de oro" porque es un negocio altamente rentable, dijo Ken Stein, director gerente de la firma de fusiones, adquisiciones y ventas de franquicias con sede en Roslyn Heights, The Kensington Company. "Se quedan en la familia. Generalmente se transmiten, ya sean hijos, primos, sobrinos o sobrinas".

Los padres pueden decidir dar el control total o parcial de una franquicia a los niños como regalo o vendérsela. Aún así, los niños deben ser aprobados por McDonald's para administrar una franquicia, dijo Paul Facella, de Long Beach, ex vicepresidente regional de McDonald's y autor de "Todo lo que sé sobre negocios lo aprendí en McDonald's".

Comprar un restaurante puede costar entre $ 750,000 y $ 1 millón o más, aunque el precio varía dependiendo de si es una ubicación nueva o existente, dijo Facella. Se requiere un pago inicial del 40 por ciento del costo total de una nueva franquicia, o el 25 por ciento del costo total de un restaurante existente. McDonald's requiere un mínimo de $ 750,000 de recursos personales no prestados para considerar a alguien para una franquicia.

Una vez que los franquiciados son aprobados, pagan un alquiler mensual y una tarifa mensual del 4 por ciento según las ventas del restaurante a McDonald's Corp. El año pasado, el restaurante McDonald's promedio generó $ 2.5 millones en ventas, según el rastreador de la industria Technomic.

"Renunciarás a un poco de tu espíritu empresarial, pero a cambio tendrás un sistema que se ha establecido", dijo Stuart Levenberg, director de ventas de franquicias de The Kensington Company.

Como parte del proceso de aprobación, Frazier, Hunt y Kaufman, como todos los franquiciados, completaron una capacitación de nueve a 18 meses en un restaurante cercano y asistieron a clases de capacitación en la Universidad de Hamburger en la sede de McDonald's para aprender sobre el funcionamiento de las estaciones de cocina, la apertura de restaurantes, la administración y el equipo. reparación y otros temas.

"Probablemente haya un poco más de indulgencia con la hija y el hijo del propietario de una franquicia existente, porque ya los conocen", dijo Facella, quien fue uno de los ejecutivos que aprobó las franquicias de McDonald's en la región metropolitana.

Hunt es propietaria y opera tres restaurantes McDonald's en el condado de Nassau y 24 en el condado de Suffolk con su padre, Peter Hunt.

"Mi padre comenzó en 1961 como miembro de la tripulación y se fue abriendo camino", dijo Hunt. "Ni siquiera se graduó de la escuela secundaria. Este fue su sueño en la vida".

A los 16 años, su primer trabajo fue como cajera en Plainview McDonald's de su padre. Después de graduarse en 2002 de la Universidad de Lehigh en Pensilvania con una licenciatura en periodismo, le pidió permiso a su padre para volver a unirse al negocio familiar. El nativo de Bay Shore se convirtió en propietario-operador aprobado en 2007.

Originalmente, "en realidad no quería involucrarme en el negocio familiar", dijo Hunt. "Trabajé en tiendas minoristas, restaurantes, estudios para niños y enseñé lecciones de equitación durante un tiempo. Cuando me gradué de la universidad, me involucré con el lado de marketing y luego en el lado de operaciones porque ahí es donde está mi pasión. Me encanta la cocina, Amo la producción y amo la comida ".

Kaufman posee 14 restaurantes, todos en Long Island, y emplea a unas 800 personas. Su abuelo, Irv Klein, compró su primera franquicia de McDonald's en East Northport en 1960 y luego adquirió más.

El padre de Kaufman, Jonah Kaufman, quien se casó con la hija mediana de Klein, fue a trabajar para su suegro en 1977 y tomó posesión de 12 tiendas en 1996. Kaufman recibió su licenciatura en periodismo de la Universidad de Boston en 2001 y su maestría en educación de la Universidad de Fordham en 2003, y ha trabajado como mesero y maestro de escuela secundaria. Comenzó el proceso de convertirse en propietario-operador en 2005. Fue aprobado en 2008 y ahora es copropietario de los restaurantes McDonald's con su padre mientras trabajan en un plan de transición.

"Trabajé durante unos tres años en las tiendas como parte del proceso de aprobación de la próxima generación", dijo Kaufman. Las tiendas "no eran algo que mi papá pudiera regalarme".

Para Frazier, de 32 años, de Huntington, convertirse en un franquiciado aprobado en 2008 fue especialmente conmovedor porque su padre, Lloyd Frazier, murió de cáncer de pulmón en 2006.

Su padre era dueño de tres restaurantes McDonald's en el bajo Manhattan, incluida la ubicación de Chambers Street que después de los ataques del 11 de septiembre se conoció como "Hotel McDonald's" cuando los bomberos y policías dormían y comían allí. "Después del 11 de septiembre, mi padre se cansó de estar en la ciudad y decidió venir a Long Island", dijo Frazier.

Frazier trabajó cuando era adolescente en el restaurante de su padre y finalmente aterrizó en el zoológico de mascotas White Post Farms en Melville durante nueve años, donde hizo varios trabajos subiendo de rango. En 2005, el graduado de Walt Whitman High School regresó a McDonald's y trabajó en un restaurante propietario-operador diferente.

"Pude recuperar el restaurante que [mi padre] había poseído y operado en Jericó mientras yo estaba en los pasos finales del proceso de aprobación de la próxima generación", dijo Frazier. "Estaba muy cerca de mi corazón".

Afirmó que la comida de McDonald's es saludable, y dijo que recientemente perdió 30 libras en seis semanas mientras comía ensaladas, claras de huevo y pollo a la parrilla allí.

Frazier, Hunt y Kaufman tienen hermanos que no están involucrados en el negocio de McDonald's, dijeron.

Otros propietarios de restaurantes McDonald's de próxima generación en Long Island son Jaime Liedtke, Michael Anderer, Elisa Trigg y John Laurino, que poseen colectivamente siete ubicaciones, dijo una portavoz de McDonald's.

Después de enfrentar la presión de los sindicatos y los empleados para aumentar los salarios de sus trabajadores a $ 15 la hora, McDonald's dijo que a partir del 1 de julio, los salarios iniciales serán $ 1 más que el salario mínimo local para los trabajadores de sus restaurantes estadounidenses propiedad de la empresa, que representan alrededor del 10 por ciento. de más de 14.300 ubicaciones. Para fines de 2016, el salario promedio por hora de los trabajadores de McDonald's en esas tiendas será de más de $ 10.

"La verdad es que el 80 por ciento de los trabajadores de McDonald's no obtendrán ningún tipo de aumento salarial porque trabajan para franquicias, que pagan salarios adecuados para su mercado laboral local", dijo Lewison.

Hunt dijo que está orgullosa de McDonald's por adoptar una postura sobre los salarios de los trabajadores.

"Solo puedo decir de mis restaurantes que ya estoy muy por encima del salario mínimo como salario promedio y ofrezco muchos beneficios", dijo.

Kaufman dijo que los salarios aumentan a medida que los trabajadores ascienden en la escala corporativa. "Todos tenemos mucho personal y gerencia que han trabajado con nosotros y nuestra familia durante muchos años", dijo. "Ver a los jóvenes comenzar como equipo y avanzar hasta convertirse en gerente general es muy gratificante".

Aisha Al-Muslim es finalista del Premio Pulitzer y reportera comercial de Newsday, que cubre el comercio minorista y las pequeñas empresas en Long Island. Se unió a Newsday en 2011. Nacida en Panamá, habla español con fluidez.


7 trabajos que puede conseguir en una empresa de Fortune 500 sin un título universitario

Atlanta es el hogar de negocios prósperos, desde los favoritos locales hasta los líderes de la industria a nivel nacional. A partir de 2019, Atlanta también es la sede de 16 compañías de Fortune 500, según la Cámara de Metro Atlanta.

The Home Depot, UPS, Delta Air Lines y Coca Cola Company están en la lista de las mejores y más grandes de Estados Unidos en lo que respecta a los negocios.

Para muchos, trabajar para uno de los principales empleadores del país es el máximo sueño. Todos los días, los mejores talentos compiten por la oportunidad de unirse al equipo en lugares como Apple, Amazon y Google. La mayoría de esos solicitantes tienen títulos universitarios, pero en realidad hay muchas oportunidades disponibles para aquellos que no los tienen. Los fundadores de Facebook, Twitter, Apple, Uber y Dell lograron crear imperios sin títulos universitarios.

Para el candidato de trabajo promedio, las estadísticas son un poco desalentadoras. La Oficina de Estadísticas Laborales informa que los estadounidenses con alguna educación universitaria, pero sin título, están desempleados a una tasa del 3.7%, mientras que aquellos con títulos de licenciatura están en 2.2%.

Entonces, ¿cómo puede una persona que busca empleo poner un pie en la puerta de una corporación importante sin una educación universitaria de cuatro años?

Aquí hay algunos trabajos que podría conseguir en una empresa de Fortune 500 sin una licenciatura:

Crédito: Emma Howells / The New York Times

Crédito: Emma Howells / The New York Times

Asistente Ejecutiva - Dependiendo de su nivel de experiencia, un título de asociado suele ser suficiente para solicitar un puesto de asistente ejecutivo. Este puesto generalmente es responsable de apoyar a uno o más ejecutivos en sus tareas administrativas, como establecer citas y reservar viajes. En algunos casos, los asistentes ejecutivos pueden ser responsables de cosas como la preparación de informes o la gestión del personal. En esos casos, ZipRecruiter.com dice que podría requerirse una licenciatura o una maestría en administración de empresas (MBA).

Representante de Servicio al Cliente - Según CollegeGrad.com, los representantes de servicio al cliente son responsables de interactuar con los clientes para "manejar quejas, procesar pedidos y proporcionar información sobre los productos y servicios de una organización". El trabajo generalmente se puede realizar por teléfono, correo electrónico, cara a cara o chat en vivo.

Representante de ventas - Un estudio reciente de LinkedIn enumeró a los representantes de marketing entre los trabajos que no requieren un título universitario de cuatro años. Esta función suele cubrir una amplia gama de responsabilidades, desde las relaciones públicas hasta la organización de actividades promocionales.

Técnico de tecnología de la información (TI) - La función principal de un técnico de TI es mantener los sistemas de la empresa y ayudar a otros empleados con la instalación de software y la resolución de problemas técnicos generales. Si bien es posible que no siempre se requiera una licenciatura, Study.com dice que es posible que se necesiten ciertos certificados o un título de asociado en este puesto.

Especialista en soporte informático - Al igual que un técnico de TI, la apertura de un especialista en soporte técnico puede requerir que los candidatos tengan un título de asociado o algunas clases postsecundarias. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, los especialistas en soporte informático se contratan específicamente para brindar soporte a las redes y los usuarios de computadoras.

Asesor minorista / cajero - Para cualquier empresa grande con tiendas físicas, los puestos de consultor minorista o cajero son la mejor manera de entrar sin importar dónde tenga su sede la empresa. La mayoría de estos puestos no requieren un título, pero es posible que desee obtener uno si planea postularse para un puesto de asociado senior o gerente de tienda en el futuro.

Ajustadores, examinadores e investigadores de reclamaciones - Cuando las compañías de seguros reciben reclamos, los ajustadores, examinadores e investigadores de reclamos deciden si la compañía es responsable de pagar el reclamo y, de ser así, cuánto deben pagar. La formación postsecundaria especializada o varios años de experiencia relevante son requisitos típicos para este puesto.


El trabajo de cajero de McDonald's requiere una licenciatura y más noticias - Recetas

Puede pensar que es muy fácil conseguir un trabajo en el McDonald's más cercano. Después de todo, solo querías poner hamburguesas detrás de la cocina, así que, ¿qué tan difícil podría ser, verdad? Incorrecto, las personas que están interesadas en trabajar en McDonald & # 8217s no abandonan la escuela. Podría haber solicitantes experimentados de otras organizaciones de comida rápida que planean abandonar los barcos. Y hay & # 8217 hay muchos novatos de las universidades.

Trabajadores a tiempo parcial interesados ​​en conseguir algo de dinero de bolsillo podría estar en medio de sus estudios de pregrado o posgrado. Por lo tanto, dependiendo de la oferta y la demanda, preguntas de la entrevista de trabajo en McDonald & # 8217s podría ser tan simple como hacer sus antecedentes y preguntas básicas, hasta preguntas muy desafiantes y retorcidas. Las preguntas también varían según las ubicaciones geográficas.

Aunque la mayoría de las preguntas de la entrevista de trabajo se centran principalmente en su actitud y personalidad para servir a los clientes de McDonald & # 8217s, algunas preguntas fueron diseñadas para probar su capacidad para manejar la situación dentro de sus compañeros de trabajo. Por ejemplo, ¿qué harías si descubrieras a tu compañero de trabajo robando dinero o fumando mientras le dan vueltas a las hamburguesas? Lo crea o no, algunos han falló numerosas veces en conseguir un trabajo en McDonald & # 8217s.

Por lo tanto, no es cierto que conseguir un trabajo en McDonald's esté garantizado si tienes un diploma o título. De hecho, si reprobaste a pesar de tener diplomas, es posible que te sientas más avergonzado y deprimido, simplemente porque demuestra que no puede & # 8217t siquiera conseguir un trabajo de bajo nivel y salario mínimo con tales calificaciones. Aquí & # 8217re algunas de las 20 preguntas frecuentes durante la entrevista de trabajo (junto con ejemplos de respuestas) en McDonald & # 8217s.

Pregunta 1: ¿Por qué quieres trabajar en McDonald & # 8217s?

Respuesta: Tienen un buen programa de capacitación para que los miembros de la tripulación trabajen juntos como un equipo.

Pregunta 2: ¿Qué haría usted si el cliente se enoja y hace una escena?

Respuesta: Mantenga la calma y discúlpese inmediatamente

Pregunta 3: ¿Estás dispuesto a trabajar hasta altas horas de la noche? ¿Tiempo extraordinario? Fines de semana

Respuesta: Sí, me gustaría contribuir tanto como pueda (* no importa si mierdas *).

Pregunta 4: ¿Cómo beneficiará este trabajo a su carrera en el futuro?

Respuesta: Oportunidad de conocer gente y aprender a trabajar en equipo.

Pregunta 5: ¿Cómo manejaría a los clientes rebeldes o irracionales?

Respuesta: Trate de manejar la situación lo mejor que pueda sin molestarlo. Encuentre al gerente más cercano para manejar la situación si empeora.

Pregunta 6: ¿Cómo saludaría a su cliente?

Respuesta: & # 8220¿Cómo puedo ayudarte? & # 8221

Pregunta 7: Convénceme de contratarte.

Respuesta: Soy un aprendiz rápido y un buen oyente. Yo también soy una persona que hace las cosas bien (* más tonterías aquí *)

Pregunta 8: ¿Qué puedes hacer para mejorar nuestra tienda?

Respuesta: Asegúrese de seguir los procedimientos para ahorrar tiempo y producto (* respuestas según la posición aplicada *).

Pregunta 9: ¿Qué harías si vieras a tus compañeros de trabajo fuera de la tienda socializando con sus amigos?

Respuesta: Dígales que regresen al trabajo ya que el momento no era apropiado para tales interacciones (* no sea honesto, que lo más probable es que se una a ellos para fumar y charlar *)

Pregunta 10: ¿Dónde te ves en 5 años?

Respuesta: Ojalá pueda formar parte de la gestión después de años de continuo aprendizaje y trabajo en equipo.

Pregunta 11: ¿Qué harías si descubrieras a alguien robando?

Respuesta: Asegúrese de decírselo a alguien en un puesto más alto, por ejemplo, el gerente.

Pregunta 12: ¿Cómo lidiaría con un cliente que se queja de que su comida tarda demasiado?

Respuesta: Pedir disculpas. Asegure al cliente que su equipo está trabajando lo más rápido posible para atender a cada cliente. Dependiendo de la tienda, es posible que desee ofrecerle una taza de bebida gratis, como Coca-Cola.

Pregunta 13: ¿Cuánto tiempo esperaría trabajar para nosotros si lo contrataran?

Respuesta: Mientras se necesiten mis servicios.

Pregunta 14: ¿Cuáles son tus debilidades?

Respuesta: Pase lo que pase, no digas nada sobre tus malos hábitos relacionados con la pereza o la renuencia a trabajar muchas horas.

Pregunta 15: ¿Cuáles son sus puntos fuertes?

Respuesta: Paciencia, trabajador, aprendiz rápido

Pregunta 16: ¿Eres un jugador de equipo?

Respuesta: Sí, definitivamente (* no hay & # 8217s ninguna otra respuesta para esta pregunta *)

Pregunta 17. ¿Alguna vez le han pedido que deje un puesto?

Respuesta: Se honesto. Si lo ha estado, explique por qué. Fácilmente podrían comprobar esto.

Pregunta 18. ¿Qué es más importante para ti: el dinero o el trabajo?

Respuesta: Ambos.

Pregunta 19: ¿Con qué tipo de persona te negarías a trabajar?

Respuesta: Obviamente personas que son irresponsables, perezosas, sucias, deshonestas.

Pregunta 20: ¿Qué ha hecho para mejorar sus conocimientos en el último año?

Respuesta: Receta descargada de Internet y aprenda a hacer la mejor hamburguesa (* sonrisa *)


Entra en Silicon Valley: ¿ya no necesitas un título?

Resolver la desigualdad en tecnología ha sido un ejercicio de relaciones públicas particularmente desafiante para Silicon Valley. Un informe publicado por la Comisión de Empleo para la Igualdad de Oportunidades en mayo de 2016 encontró que solo el 8% de los empleos del sector tecnológico estaban ocupados por hispanos, el 7,4% por afroamericanos y el 36% por mujeres.

Sin embargo, esos números han hecho poco daño a la percepción de Silicon Valley en general. Impulsada por nuestra entusiasta adopción de dispositivos móviles por parte de los consumidores, la cultura de inicio se ha convertido en la última encarnación de la ética de trabajo calvinista de Estados Unidos. Los graduados que luchan por encontrar trabajo no están desempleados, son emprendedores atrevidos y futuros capitanes de la industria, que toman audazmente sus destinos al perseguir una financiación de capital de riesgo sin fondo.

"Hustle" se ha convertido en la última palabra de moda del día, y parece que todo el mundo está trabajando en una aplicación, intentando concertar reuniones con inversores ángeles o buscando un cofundador técnico, incluido Daniel Hunter.

Hijo de dos ingenieros, Daniel ha estado fascinado por los robots toda su vida. Pasó gran parte de sus años de formación construyendo máquinas elaboradas con bloques de Lego y luego se unió a un club de robótica cerca de Sacramento, California. Al poco tiempo, Daniel y sus compañeros de equipo estaban enfrentando robots de su propio diseño contra los de otros equipos, e incluso ganaron el primer premio en un torneo regional de robótica.

Daniel se está preparando ahora para completar su licenciatura en ingeniería robótica en la Universidad de California, Santa Cruz, una de las pocas, pero cada vez mayor, universidades en los EE. UU. Que ofrecen una licenciatura generalizada en robótica.

Además de sus estudios en robótica, Daniel también ha estado mejorando sus habilidades de codificación, en parte para saciar su curiosidad intelectual, pero también para perfeccionar aún más su ventaja competitiva.

Los robots humanoides trabajan codo con codo con los empleados en la línea de montaje de una fábrica en Kazo, Japón. Fotografía: Issei Kato / Reuters

Daniel, que trabaja en una startup que actualmente está desarrollando una aplicación de iOS para profesionales de ventas, cree firmemente en la nueva fiebre del oro. Me habló de su admiración por el trabajo del periodista libertario Henry Hazlitt, sus ambiciones de convertirse en un tecnólogo y roboticista de renombre mundial ("Tengo 21 ahora, así que si para cuando tenga 45, la edad de Elon Musk, yo ' me he establecido como un ingeniero en mecatrónica de clase mundial, me consideraré bastante exitoso ”) y que no cree que todos deban ir a la universidad.


El CEO de Rice Enterprises dice que el mayor franquiciado de McDonald's propiedad de minorías está orientado a la familia

Fundada en 1987, Rice Enterprises es la mayor franquicia operada y propiedad de minorías en la región de McDonald's Pittsburgh, que se extiende desde el oeste de Nueva York hasta el sur de Virginia Occidental y el este de Kentucky, según McDonald's Corp.Es la octava franquicia más grande de McDonald's en la región.

Fundadores: James y Edith Rice

Liderazgo: Michele Rice, directora ejecutiva y Melissa Rice, directora de operaciones

Sede: 5415 Clairton Blvd., Baldwin

Ubicaciones: 13, la mayoría de las cuales están en South Hills

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Michele Rice siempre supo que su carrera estaría en McDonald's.

La residente de Baldwin conoce bien el restaurante de comida rápida; ha tenido todos los trabajos, desde cajera hasta cocinera y trabajadora de servicio de autoservicio, pero puso su mirada en la propiedad cuando comenzó a trabajar en el McDonald's de su padre en Boston en 1987 cuando tenía 15 años. .

“Me encanta trabajar en el negocio. Amo a la gente con la que me cruzo e interactúo ”, dijo Rice, quien en 2012 se convirtió en director ejecutivo de Rice Enterprises LLC, con sede en Baldwin, una franquicia de McDonald's que es propiedad de afroamericanos y una de las empresas propiedad de minorías más grandes de el área de Pittsburgh.

Rice Enterprises es la mayor franquicia operada y de propiedad de minorías en la región de McDonald's Pittsburgh. El área, que tiene 450 McDonald's franquiciados y propiedad de la compañía, se extiende desde el oeste de Nueva York hasta el sur de Virginia Occidental y el este de Kentucky, según McDonald's Corp., con sede en Oak Brook, Illinois. Rice Enterprises tiene 13 ubicaciones y alrededor de 650 empleados en Pittsburgh. área, principalmente en las colinas del sur.

Rice, madre de dos hijos adultos que tiene una licenciatura en administración de empresas de la Universidad de Akron, analiza la evolución de la empresa familiar y cómo está respondiendo a un plan de reestructuración empresarial.

Trib: ¿Dónde empezó tu padre en el negocio de McDonald's?

Rice: Comenzó en Ohio cuando trabajaba para otra franquicia. Compró su primer McDonald's en Boston en 1987. Mi madre, Edith, se encargaba del trabajo administrativo. McDonald's requiere que los propietarios de sus franquicias vivan en el área donde se encuentran sus negocios. Mi padre vendió la ubicación de Boston cuando mi familia se mudó a Buffalo a principios de la década de 1990. Teníamos cuatro McDonald's en Buffalo. Luego, cuando nos mudamos a Pittsburgh en 2000, vendimos esos cuatro y compramos los de aquí.

Trib: ¿Quién está ahora en el liderazgo de Rice Enterprises?

Rice: cada miembro de la familia es propietario de Rice Enterprises. Los propietarios son mis padres, Edith y James, mis hermanos, Melissa y James Rice II y yo. Pero mi hermana, que es directora de operaciones, y yo dirigimos principalmente el negocio ahora. Mi papá tiene algo de participación, pero no tanto como en el pasado. Mi hija dirige uno de los restaurantes. Tengo un sobrino que ahora está trabajando en el programa de administración.

Trib: ¿Qué te hizo querer seguir en el negocio familiar?

Rice: Bueno, por un lado, siempre he querido estar en el negocio de mi familia. Crecí haciendo esto. La visión de mis padres siempre fue transmitir esto a la nueva generación. … En realidad, nunca quise hacer otra cosa.

Trib: ¿Cómo pudo Rice crecer para convertirse en una de las empresas minoritarias más grandes de la región de Pittsburgh?

Rice: Acaban de surgir oportunidades. Cuando nos mudamos aquí por primera vez, se suponía que íbamos a comprar nueve durante un período de tiempo, y luego surgieron otras oportunidades y agregamos a eso. En un momento, habíamos crecido a 16. En los últimos años, vendimos un par.

Trib: ¿Qué desafíos comerciales ha enfrentado Rice Enterprises?

Rice: Yo diría que es con la gente. Hay tantas opciones y negocios en el mercado que siempre estamos compitiendo por el mismo grupo laboral. Entonces, eso es un desafío, solo asegurarnos de que tengamos personal y que estemos empleando personas para cuidar a los clientes y cosas de esa naturaleza.

Trib: ¿Qué diferencia a Rice Enterprises de otras franquicias de McDonald's?

Rice: Bueno, creo que tenemos un buen equipo de personas en lo que respecta a nuestros gerentes generales y nuestros supervisores. Y somos una familia. Somos más que un equipo. Somos familia. . Y operamos sobre esa premisa. Tenemos personas que han trabajado para nosotros prácticamente todo el tiempo que hemos estado aquí.

Trib: McDonald's está experimentando un cambio radical con el nuevo CEO Steve Easterbrook. ¿Qué opinas del desayuno de todo el día, que se introdujo en octubre y se le atribuye haber ayudado a las ventas en el cuarto trimestre?

Arroz: El desayuno durante todo el día brinda más opciones a nuestros clientes. Es algo que han estado pidiendo durante bastante tiempo. … Entonces, ahora el desafío será seguir construyendo a partir de eso y mantener el impulso.

Trib: ¿Cuáles son sus pensamientos sobre el liderazgo de Easterbrook?

Rice: Ha venido con algunas ideas muy creativas. Veremos qué baja por la pica. Han hecho una reestructuración y están trabajando en su plan mientras hablamos. 2015 recién estaba sentando las bases, y veremos que suceden cosas en 2016 y más allá.

Trib: Se ha hablado mucho y se ha debatido mucho en todo el país sobre si el salario mínimo debería aumentarse a $ 15. ¿Crees que debería?

Rice: McDonald's tiene oportunidades de crecimiento. Entonces, no comenzamos con el salario mínimo ($ 7.25 en Pensilvania), pero ofrecemos puestos de nivel de entrada y la posibilidad de ascender. Entonces, si quieres hacer más, tienes la oportunidad de hacerlo. No veo cómo sucedería eso, el salario mínimo de $ 15 ... He tenido personas que llegaron a un puesto de nivel de entrada y se abrieron camino hasta llegar a un gerente asistente o gerente general en un par de años.

Tory N. Parrish es redactora de Tribune-Review. Comuníquese con ella al 412-380-5662 o [email protected]

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El comercio minorista solía ser una red de seguridad para los trabajadores. En estos días, no tanto.

1 de 4 ARCHIVO - En esta foto de archivo del jueves 27 de abril de 2017, la gente pasa frente a una tienda Amazon Go, actualmente abierta solo para empleados de Amazon, en Seattle. Las tiendas Amazon Go son tiendas de conveniencia que no usan cajeros ni líneas de pago, sino que usan un sistema de seguimiento de sensores, algoritmos y cámaras para determinar qué ha comprado un cliente. Amazon dice que la compañía no tiene planes de usar tales sensores para automatizar los trabajos de cajero en Whole Foods, que Amazon está adquiriendo. Aún así, es el tipo de tecnología que podría ayudar a reducir los costos en el futuro, y que otros también pueden considerar. (Foto AP / Elaine Thompson, Archivo) Elaine Thompson / STF Mostrar más Mostrar menos

2 de 4 La cajera Sandra Brown, segunda a la izquierda, saluda a los clientes a principios de este año en la tienda de Wal-Mart en Horn Lake, Mississippi. El fundador de Wal-Mart, Sam Walton, inició la tradición, aunque hace cuatro años eliminó a los saludadores. Stan Carroll / MBO Mostrar más Mostrar menos

3 de 4 El director ejecutivo de McDonald's, Steve Easterbrook, hace una demostración de un quiosco de pedidos, con la cajera Esmirna DeLeon, durante una presentación en un restaurante McDonald's en el barrio de Tribeca de Nueva York el mes pasado. Cadenas de restaurantes como McDonald's y Olive Garden están implementando opciones como quioscos de pedidos. Richard Drew / STF Mostrar más Mostrar menos

Nunca es un buen momento para ser despedida, pero llegó en un momento particularmente difícil para Debbie, que tenía poco más de 50 años cuando la despidieron de su trabajo en 2010 después de 21 años como profesora de ciencias en la escuela secundaria.

A raíz de la Gran Recesión, nadie estaba contratando profesores, especialmente los más experimentados. Así que Debbie, que se negó a dar su apellido para no poner en peligro sus perspectivas de búsqueda de empleo, tomó todo lo que pudo encontrar y trabajos mdash en Kroger, Party City, Valero. Cuando la despidieron por última vez, los trabajos de venta minorista parecían haberse agotado por completo.

"En lo que respecta a la búsqueda de empleo, no encontrará nada por aquí que sea minorista", dijo Debbie, mientras hacía clic en las listas de Cypress Assistance Ministries, un grupo religioso que ayuda a las personas a recuperarse.

Y tiene razón: en Houston, incluso mientras los centros comerciales continúan creciendo y el resto de la economía de Houston se ha recuperado, el crecimiento del empleo minorista se ha desplomado. En los últimos meses, el sector se ha reducido año tras año por primera vez desde 2010.

It could be just a blip &mdash or it could be part of broader trends in the industry, with large big-box stores going bankrupt as ordering moves online. Parker Harvey, chief economist with Gulf Coast Workforce Solutions, is puzzled.

"From a real estate perspective, retail is doing exceptionally well," he says. "At a certain point though, it's not translating into jobs. It's hard to square those two trends. It's a conundrum, it really really is."

The elephant in the room: Amazon.com, which is building an enormous distribution center in northwest Houston and another in Katy. The whiteboard at Cypress Assistance Ministries announces that they're hiring 2,500 warehouse workers, but that's nowhere near enough to replace the cashiering, shelf-stocking, and floor-cleaning jobs that are disappearing.

The e-commerce behemoth's acquisition of Whole Foods could extend the shrinkage of retail employment into the grocery sector, if Amazon finds a way to make home grocery delivery easier than going shopping, or reduce staffing through automation like it has in its new cashier-less "Amazon Go" grocery store prototype. So far, the company says it plans to keep Whole Foods as it is.

"Amazon has no plans to use the technology it developed for Amazon Go to automate the jobs of cashiers at Whole Foods," a spokesman said in a statement. "No job reductions are planned as a result of the deal."

Now, retail jobs aren't usually the best paid. They don't always have a route to advancement. But they do serve as a first line as a resume for young people, and as a safety net for older people who might have had careers cut short before they planned.


Dalton and Clarks Summit, PA (4/16/2020)

Indraloka Animal Sanctuary, a nonprofit caring for saved farm animals, is hiring a veterinarian. Candidates must have a Pennsylvania veterinary license, a current license from the Drug Enforcement Agency in order to prescribe medication, previous experience working with farm and companion animals, and at least two years experience in shelter medicine. Responsibilities include conducting health evaluations, administering medication, and training caregiving staff.


Position Descriptions

Position descriptions describe the main job responsibilities for most positions at the university and the University of Michigan Health System. While extensive, this is not a comprehensive list. Additional descriptions will be added as they are revised. Bargained-for U-M Position Descriptions are available for download from this M+Box.

Professional, Managerial and Executive Descriptions

All professional, managerial and executive descriptions can be found within the Career Path Navigator. The Career Path Navigator is designed to help employees within the career family classification system understand their potential career paths and to assist managers in helping their employees understand or navigate their career path. For managers, it is also useful for identifying the differences among classifications and identifying new positions proper classification.


I think that's what most large businesses want in employees

At this moment this is the last item on the list and it for sure is the worst. I still hope it's only a joke.

&ldquoI understand recruiters need to try and get the best candidates for their organizations, that's what they are trying to achieve. But they don't have a way to know beforehand who will be good at a certain job and who won't. So they have to resort to some type of proxy for that information,&rdquo Sebastián went into detail why some recruiters have very high and sometimes unrealistic expectations for potential employees.

&ldquoAnd probably for legacy reasons and status quo, the main proxies for that information have been a degree and &lsquoyears of experience.&rsquo It's simple and easy to measure, years of experience is just a number, and a degree is a specific name (or set of names).&rdquo

Sebastián then explained what the negative side effects of this type of thinking can be. &ldquoThose indicators don't really measure someone's ability to perform some tasks,&rdquo he said.

Free coffee? Best offer today, count me in

Do you really think I'd still be in webdev if I had a time machine?

This is due to the fact that HR has no real idea of what each of these jobs do. They are using a cut and paste mentality in a fast evolving tech world.

What's a good salary per hour?

&ldquoA degree (or set of degrees) in many cases indicates that someone went to a specific physical location periodically for a long period of time, studying certain related subjects, reading and studying about those subjects, and finding a way to pass many, many exams. Those degrees for sure indicate perseverance doing that for years. And although it means that someone had available several ways to acquire some knowledge and skills, it doesn't necessarily mean that person was able to get them.&rdquo

He continued: &ldquoAnd then, the exams try to measure someone's ability to do something but are still a heavily simplified way to measure it, another proxy. And in cases, those passed exams to get a degree were measuring skills that might not necessarily be perfectly related to the ones the recruiter cares about.&rdquo

Friends and family shouldn't accident in the first place. It is very distracting!

You have to be available 40 hours a week but you'll only get at maximum $100 a week. So no second job but $10 dollars an hour? You needed a degree too

More busy? Use your grammar!! We all know it's more busier .

According to Sebastián, its &ldquohighly admirable&rdquo when people are capable of learning a lot of skill sand studying a lot for a long time. &ldquoThat is probably the actual objective of someone getting a degree. But the degree itself is not the only way to prove that someone did that. And in cases, it might not even be the best way to prove that,&rdquo he said.

&ldquoAt the same time, someone else might acquire the needed skills for the required tasks, but not necessarily through the established ways to get a degree. This becomes even more evident in industries like technology, that move faster than what a rigid education system can always follow,&rdquo Sebastián told us.

&ldquoOn the other hand, years of experience is another proxy that assumes that every person will find the same obstacles (or at least the same amount or type of obstacles) as any other person, learning the same ideas, developing the same skills. But the problem is that one person might keep doing the same thing for a long period of time, accumulating "years of experience" but not actually acquiring new skills. And at the same time, someone could quickly learn new technologies that allow them to perform different tasks more easily, learn how to perform many different tasks, or handle some complex problems and learn how to overcome some difficult obstacles, acquiring a lot of actual &lsquoexperience&rsquo and skills in a very short period of time.&rdquo


Ver el vídeo: 3 objetos que no creerás cómo y de qué están hechos. Cómo lo hacen (Enero 2022).